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30주년

CX 혁신과 변혁의 30주년을 기념하며

CX 관리를 위한 새로운 방식으로 시작된 이 접근법은 이제 디지털 전환과 차세대 CX 성과 시대를 조직이 헤쳐 나가도록 이끄는 글로벌 프레임워크로 성장했습니다.

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관리자로 첫 출근한 날, 저는 유명한 COPC 교육을 받았고 그 경험이 모든 것을 바꿔놓았습니다. 25년이 지난 지금도 EMEA 지역 전역에서 COPC 팀의 영향력을 목격합니다. 고객사가 서비스 여정을 개선하고, 고객 경험을 향상시키며, 일관되고 비용 효율적인 결과를 제공하는 운영 프로세스를 구축하도록 돕고 있죠.

저는 우리 업계의 미래에 활력을 얻습니다. 최신 COPC 표준은 조직이 필요로 하는 지침을 제공하며, 저희 컨설팅은 고객과 그들의 고객이 급변하는 CX 환경에서 번영할 수 있도록 지속적으로 지원할 것입니다.

케빈 캠벨 EMEA 최고경영자
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1996년 COPC가 성과 기준을 도입했을 당시, 우리는 업계와 우리 회사가 이토록 발전할 것이라고 상상조차 하지 못했습니다. 오늘날 COPC는 포괄적인 고객 경험(CX) 컨설팅 기업으로 성장하여, 표준, 교육, 연구 및 전략적 지침을 통해 조직의 전체 고객 경험을 향상시키는 데 기여하고 있습니다.
 
컨설팅 업무에 기술과 AI가 접목되면서, 우리는 콜센터가 등장한 이래 고객 서비스 분야에서 가장 큰 변화를 겪는 고객사를 지원하고 있습니다. 인간의 전문성과 지능형 기술의 융합이 CX를 재편하고 있으며, COPC는 이러한 진화를 이끌기에 가장 적합한 역량을 갖추고 있습니다. 고객사가 가치 전달 방식을 재고하도록 돕는 이 기회에 저는 큰 열정을 느끼고 있습니다.

캐슬린 맥네어 북미 지역 최고 경영자
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30년 동안 COPC Inc.는 아시아 태평양 지역에서 신뢰받는 고객 경험 운영 벤치마크로 자리매김하며, 기업들이 서비스 품질, 비용 효율성 및 고객 만족도의 핵심 동인에 집중할 수 있도록 지원해 왔습니다. 당사의 벤치마크, 연구 및 교육은 성과 목표를 설정하고, 업계 협회를 안내하며, 인도, 필리핀, 말레이시아 전역의 주요 BPO 시장 성장을 지원합니다.

지금까지의 성과가 자랑스럽습니다. AI와 디지털 채널이 변화를 가속화하는 가운데, 가장 중요한 일은 아직 남아 있다고 믿습니다.

이안 에이치슨 아시아태평양 지역 최고경영자
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COPC는 항상 제품 중립적이었지만, 이제는 기술이 운영, 고객, 비즈니스에 어떻게 기여해야 하는지에 대해 확고한 견해를 가지고 있습니다. R8을 통해 우리는 이제 기술, 운영, 비즈니스 계획을 현실 세계의 작동 방식을 반영하는 통합 프레임워크로 완전히 통합했습니다. 우리의 기술 컨설팅 서비스는 우리가 지원하는 조직 내부뿐만 아니라, 해당 브랜드가 매일 접하는 고객의 삶에도 의미 있는 변화를 가져왔습니다.

조직이 기술을 올바르게 활용하도록 지원할 때, 그 파급 효과는 단순히 자신의 목소리가 들리고, 도움을 받고, 존중받기를 원하는 수백만 명의 사람들에게 미칩니다. 바로 이것이 저를 움직이는 원동력입니다—COPC가 어떻게 잘 설계된 고객 경험을 하나씩 만들어가며 CX(고객 경험) 세계를 더 나은 방향으로 변화시키고 있는지 목격하는 것이죠.

제프 트로페아노 기술 컨설팅 부문 부사장
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COPC 30주년을 기념하며

30년간의 고객 경험 혁신과 변화

30년 동안 COPC Inc.는 그 어떤 운영 성과 관리 시스템보다 고객 경험 산업을 선도해 왔습니다. 1996년 고객 경험을 통합된 프레임워크로 관리할 수 있다는 대담한 아이디어로 시작된 이 시스템은 이제 컨택 센터, 디지털 채널, 그리고 AI 기반 서비스 제공에 이르기까지 운영 우수성의 글로벌 기준으로 자리매김했습니다.


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    1996


    표준위원회 설립

    • COPC-2000 CSP 표준 간행물
    • COPC 표준 위원회가 설립되었습니다.

    1997


    CX 표준 교육 및 최초 인증

    • CX 표준에 대한 첫 번째 교육을 실시합니다.
    • COPC CSP 표준에 따라 최초 기업 인증

    1998


    성과 개선 컨설팅

    • 컨택 센터를 위한 성과 개선 컨설팅 서비스 출시

    1999


    일본 파트너십

    • 프로시드와 협력하여 일본 내 COPC Inc.를 대표하여 인증 및 교육 서비스를 제공합니다.

    2000


    릴리스 3.0 및 호주

    • COPC-2000 CSP 표준 릴리스 3.0 간행물
    • 호주에서 일을 시작했다

    2001


    유럽 및 아시아 태평양 지역 확장

    • COPC, 유럽으로 사업 확장
    • 아시아 태평양 지역을 포함합니다
    • COPC 고성능 관리 기법 교육 시작

    2002


    VMOs를 위한 CX 표준

    • VMOs를 위한 COPC CX 표준 발간
    • 라틴 아메리카 지역으로 COPC 방법론 제공 확대
    • 인도에서 인증 서비스 파트너십을 시작합니다

    2003


    린 식스 시그마 및 컨설팅 서비스

    • 고객센터를 위한 COPC 린 식스 시그마 옐로우 벨트 교육 시작
    • 공급업체 관리 및 전략적 조달 컨설팅 서비스 개발

    2005


    릴리스 4.0

    • CSP 및 VMO를 위한 COPC 표준 4.0 버전

    2006


    린 식스 시그마 그린 벨트

    • 고객센터용 COPC 린 식스 시그마 그린 벨트 과정 출시

    2009


    공정 인증

    • CSP를 위한 CX 표준 프로세스 인증 출시

    2011


    릴리스 5.0 및 온라인 교육

    • COPC CX 표준 5.0 버전 발표
    • COPC Inc 온라인 교육 프로그램 출시

    2012


    품질 모니터링 및 PIC

    • Kenwin을 활용한 품질 모니터링 도구 개발
    • COPC 성과 개선 기준(PIC)의 발간
    • 공식 명칭 변경: COPC Inc.

    2013


    구매자 포럼

    • 마이크로소프트와 협력하여 CX 운영을 위한 구매 임원들로 구성된 독점 그룹인 '구매자 포럼'을 창설합니다.

    2014


    중국 확장

    • 중국에 사무소 개설 및 중국어 웹사이트 출시
    • 24명의 고객이 기준선 평가를 시작으로 인증 여정을 시작했습니다.

    2015


    인도 시장 확대

    • 컨설팅 사업을 인도로 확장합니다
    • COPC Inc. 인도 사무소 개소

    2016


    릴리스 6.0 및 20주년 기념

    • COPC CX 표준 릴리스 6.0 발표
    • 20주년을 기념합니다

    2017


    CXMB 보고서

    • COPC, CXMB 시리즈 12번째 보고서 발간

    2018


    글로벌 교육 영향력

    • COPC는 다양한 산업 분야에서 총 20,803명의 참가자를 기록하며 전 세계 고객센터에 중대한 영향을 미치고 있습니다.

    2019


    식스 시그마 업데이트

    • COPC, 글로벌 시장을 위한 식스 시그마 옐로우 벨트 및 그린 벨트 교육 업데이트

    2020


    가상화 및 ATP

    • COPC는 모든 서비스를 가상화합니다
    • ATP 프로그램 소개
    • 연구 실천 시작

    2021


    릴리스 7.0 및 25주년 기념

    • 25주년을 기념합니다
    • COPC CX 표준 릴리스 7.0 출시
    • 28명의 고객이 기준선 평가를 통해 인증 여정을 시작했습니다

    2022


    글로벌 인증 성장

    • 아웃소싱 서비스 공급자 관리 모범 사례 교육이 전 세계적으로 도입되었습니다
    • 전 세계적으로 782건의 글로벌 인증 및 재인증이 이루어졌으며, 이로 인해 COPC CX 표준이 그들의 성과 관리 시스템으로 선택되었습니다.

    2023


    공급업체 관리 및 인증 확대

    • 20개 부문에 걸쳐 226명의 공급업체 관리자가 새로 출시된 아웃소싱 과정을 수료하며, 체계적으로 훈련된 공급업체 관리 프로그램의 이점을 입증했습니다.
    • 224는 2014년 이후 운영 현황에 대한 기준선 평가를 실시함으로써 인증 절차의 첫걸음을 내디뎠습니다.

    2024


    기술 및 인공지능 확장

    • 기술 컨설팅 서비스 출시
    • 인공지능 기초 입문 교육 과정 소개
    • 2014년 이후 CX 표준에 따라 25,000명 이상의 CX 성과 리더 양성

    2025


    글로벌 교육 주요 단계

    • COPC는 전 세계적으로 44,280명의 교육 참가자를 확보하며, 콘듀언트(Conduent), TP, 마스터카드(MasterCard), 오렌지(Orange), 페덱스(FedEx) 등 주요 기업을 비롯한 수많은 기업에 영향을 미치고 있습니다.
    • 교육 프로그램이 5개에서 14개 글로벌 과정으로 확대되며, 컨택 센터 산업에 부응하는 진화를 보여주고 있습니다.
    • 총 157,549건의 다운로드가 6개 표준과 7개 지역을 아우릅니다.

    2026

    릴리스 8.0 및 30주년 기념

    • COPC CX 표준 릴리스 8.0 출시
    • 30주년을 기념합니다

    우리 커뮤니티의 목소리를 들어보세요

    COPC 이야기의 핵심은 매일 우리 프레임워크를 활용하는 사람들에게 있습니다. 전 세계의 리더, 실무자, 파트너들이 COPC와 함께 성장하고 변화하며 성공을 거둔 사례를 확인해 보십시오.

    30주년을 진심으로 축하드립니다. COPC는 운영 우수성과 고객 경험 성숙도 향상을 위한 신뢰할 수 있는 전략적 파트너였습니다. COPC의 표준, 교육, 인증 및 자문 지원과 더불어 COPC 팀의 헌신과 전문성을 통해 우리는 측정 가능하고 지속 가능한 성과 향상을 달성했습니다.
    아미르 M. 알샤와프 알라실라CX 부사장
    수년간 COPC 인증 기관으로서, 우리는 인증 그 이상의 탁월한 가치를 COPC가 제공한다는 점을 경험해 왔습니다. 우리는 함께 여러 버전을 거치며 각 신규 버전이 가져오는 영향력과 부가가치를 직접 목격해 왔습니다. 이는 성과, 거버넌스, 고객 경험 우수성에 대한 기준을 지속적으로 높여 왔습니다. COPC의 세계적으로 인정받는 표준과 전문가 지침은 우리 조직 전반에 걸쳐 책임감, 측정 가능한 개선, 지속 가능한 운영 우수성의 문화를 정착시켰습니다.
    샐리 나다 라야 CX 거버넌스 및 컴플라이언스 디렉터
    경력 초기에 COPC 표준을 접한 것은 고객 대응 운영에 접근하는 방식을 근본적으로 바꿔놓았습니다. 실행, 성과 지표, 재무 결과를 연결하는 체계적인 프레임워크를 제공했죠. 이 기반은 20년 넘게 팀을 이끌어온 방식에 영향을 미쳤으며, 오리온 7 솔루션즈에서 수행하는 자문 업무에도 계속해서 영향을 주고 있습니다. 결국 운영 우수성은 측정 가능한 비즈니스 영향력으로 정의됩니다.
    브라이언 그레이브스 최고경영자 겸 수석 고문
    COPC Inc.를 선택해야 합니다. 검증된 경험과 확실한 결과가 있습니다… 반드시 해야 합니다.
    카일라 스타크스 트랜스컴 북미 운영 부문 수석 부사장
    COPC Inc.가 우리에게 제시한 연간 24% 비용 절감 효과(210만 달러)는 우리의 기대를 훨씬 뛰어넘었습니다. 비용을 절감할 수 있었을 뿐만 아니라, 이제 고객에게 높은 수준의 서비스를 제공하도록 설계된 성과 기반 모델을 갖추게 되었습니다.
    운영 부사장 서비스 나우 사례 연구
    COPC가 이 기간 내에 제시한 조사 결과와 개선 권고 사항은 매우 통찰력 있고 의미 깊었습니다. 팀은 COPC가 제공한 세부 수준과 체계적인 접근 방식에 깊은 인상을 받았습니다.
    최고경영자 중동 은행 사례 연구
    국내 자동차 업계 최초로 COPC CX 표준 인증을 획득한 것은 우리에게 중요한 이정표입니다. 이는 지속적인 개선을 위한 프레임워크를 제공하며, 더 큰 가치를 창출하고 더 나은 서비스 경험을 제공하기 위한 우리의 지속적인 노력의 토대를 마련해 줍니다.
    OnStar 부사장 On Star 사례 연구
    중국 자동차 업계 최초로 COPC CX 표준 인증을 획득한 온스타 고객 서비스 센터는 조직의 서비스 여정을 개선하여 전반적인 고객 경험을 향상시키는 동시에 비용 관리를 균형 있게 수행했습니다. 우리는 온스타와의 지속적인 협력을 통해 더 나은 고객 라이프사이클 경험을 구축하고 고객에게 더 큰 가치를 창출해 나갈 것을 기대합니다.
    COPC Inc. 중화권 총괄 사장 On Star 사례 연구
    인증 프로젝트를 통해 우리는 완전한 KPI 시스템을 구축하고 운영을 표준화하며 관리 역량을 향상시켰습니다. COPC CX 표준은 매우 효과적인 관리 방법론임을 확인했습니다.
    선샤인 보험 고객센터장 선샤인 보험 사례 연구
    운영 평가에서 COPC가 제시한 로드맵에 집중함으로써 계약 성사율과 고객 만족도 향상을 이끌어냈습니다.
    예약 서비스 부사장 하얏트 사례 연구
    고객 중심 기업으로서 COPC Inc. 프로세스 인증은 고객, 파트너사 및 팀에게 중요한 이정표입니다. 고객 서비스 우수성에 대한 우리의 약속과 부합하는 이번 인증은 인도 신용카드 시장에서 선도적 입지를 더욱 공고히 합니다.
    대표이사 사장 인도 WFM 사례 연구
    COPC는 고객 서비스 프로세스 전반을 체계화하고 효과적인 개선 방안을 제시함으로써 효율성과 향상된 사용자 경험을 바탕으로 고객 서비스를 최적화할 수 있도록 지원했습니다. COPC 인증 획득 이후, 보다 전문적인 고객 서비스 시스템을 통해 사용자의 문제 해결을 지원하고 양측의 만족도를 높이며 업계에 선도적인 역할을 할 수 있다는 확신이 더욱 커졌습니다.
    웨이 동 수치 리무진 & 운전기사 대표이사
    고객 서비스와 운영 효율성은 항상 우리의 핵심 관심사였습니다. 우리는 모든 고객사와 그들의 최종 고객에게 양질의 결과를 제공하기 위해 꾸준히 노력하고 있습니다. COPC CSP 표준 인증을 획득함으로써 시티그룹 글로벌 서비스는 이러한 약속을 한 단계 더 발전시킬 수 있었습니다.
    대표이사 사장, 시티그룹 글로벌 서비스 주식회사 시티그룹 글로벌 서비스
    이것은 정말 탁월한 학습 경험이었습니다. 구조는 모든 AI 프로젝트에 적용 가능한 가이드라인, 프레임워크, 디자인 사고 개념에 중점을 두었습니다. 이 분야의 놀라운 사상 리더들과 함께할 수 있어 영광이었습니다. 이는 우리 최고의 인재들의 성장 여정에 대한 훌륭한 투자였습니다.
    디렉터 - 드라이버 경험 및 전략 월마트
    이 과정은 고객센터 운영 담당자에게 필수적인 핵심 역량을 가르칩니다. 전략적 사고 과정, 분석, 실행 및 성과 측정에 대한 책임감을 함양하도록 합니다. 실습 중심의 사례 연구를 통해 협업 환경에서 핵심 개념의 이해도를 높입니다.
    고객 경험 및 참여 부문 리더 마스터카드
    이 과정은 내부 및 외부 콜센터 상담원 모두에게 적용되는 모범 사례와 표준에 대해 제가 알지 못했던 부분을 정말로 깨닫게 해주었습니다. 제공된 모범 사례 중 상당수를 직접 보고하는 팀원들에게 적용해 나갈 계획입니다.
    경험 팀 어소시에이트 매니저 Shipt
    훌륭한 회의였습니다. 새로운 시각으로 우리 데이터를 바라보고 있으며, 인력 관리 방식을 개선하기 위한 변화를 도입할 수 있게 되어 기쁘게 생각합니다.
    고객 경험 관리자 CEMEX
    저는 이번 회의가 스코어카드 설계에만 집중하고 품질의 다른 측면들은 간략히 다룰 거라고 생각하며 참석했습니다. 그런데 이제 제 조직에서 실행에 옮길 유용한 정보가 이렇게 많다는 사실에 놀랐습니다.
    마켓플레이스 및 T&S 품질 관리자 Turo

      고객과 후원자 여러분께 감사드립니다

      1996년, COPC Inc.는 고객센터 운영의 탁월성을 통해 조직이 탁월한 고객 경험을 달성하도록 돕기 위해 설립되었습니다. 이 여정에 함께해 주신 모든 고객사에 감사드립니다. 초기에는 COPC 표준 위원회에 기여해 주신 분들도 계셨고, 오늘날에는 인공지능 기반 고객 서비스 혁신을 위해 저희와 협력해 주시는 분들도 계십니다.

      30년 동안 우리는 포춘 500대 기업부터 신생 BPO 기업에 이르기까지 6개 대륙의 선도적 기관들과 협력해 왔습니다. 우리의 사명은 변함없지만 접근 방식은 진화했습니다. COPC CX 표준, 방법론, 고객 채널 및 지원 기술이 모두 발전했습니다. COPC는 콜센터 최적화와 기술 주도 운영 혁신을 지속하며, 상담사 성과 측정에서 AI-인간 협업 설계로 진화하고 있습니다.

      컨택트 센터 산업은 중대한 전환점에 서 있습니다. 향후 몇 년간 운영 방식은 인간 중심 모델에서 AI 강화 서비스 제공 및 고객의 요구를 선제적으로 예측하고 해결하는 지능형 고객 경험으로 전환될 것입니다. 이러한 변화 과정에서도 표준에 대한 필요성과 고객 경험 및 비즈니스 성과에 대한 강력한 집중은 여전히 중요합니다. COPC는 항상 이러한 분야에서 탁월한 성과를 보여왔으며 앞으로도 선도적인 역할을 계속할 것입니다.

      고객 경험을 함께 만들어가도록 저희를 믿어주셔서 감사합니다. 앞으로 30년, 그 이후까지도 혁신과 품질, 발전을 주도하며 가능성의 한계를 계속해서 재정의해 나가겠습니다.

      "약 30년 전 업계 리더들을 처음 한자리에 모았을 때, 우리가 원했던 것은 단지 조직들이 고객에게 더 나은 경험을 제공하도록 돕는 것이었습니다. 그 사명이 우리를 어디까지 이끌지 전혀 예상하지 못했습니다. 오늘날 제가 가장 자랑스럽게 생각하는 것은 COPC의 규모나 우리가 구축한 글로벌 입지가 아닙니다. 바로 고객사의 고객 만족도가 측정 가능하게 개선된 점입니다. 그것이 항상 핵심이었고, 지금도 여전히 그렇습니다."

      -클리프 무어


      여러분을 위해, 그리고 앞으로의 30년을 위해 건배합니다.

      클리프 무어 공동 창립자 겸 회장
      카일 케네디 사장 겸 최고경영자