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30º aniversário

Comemorando 30 anos de transformação e inovação em CX

O que começou como uma nova forma de gerenciar a experiência do cliente (CX) tornou-se um marco de trabalho global marco de trabalho as organizações na transformação digital e na próxima era do desempenho da CX.

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No meu primeiro dia como gerente, participei da famosa capacitação COPC, e isso mudou tudo. Vinte e cinco anos depois, ainda vejo o impacto da equipe COPC em toda a região EMEA, ajudando os clientes a melhorar as jornadas de serviço, elevar a experiência do cliente e construir processos operacionais que proporcionamefetivo consistentes eefetivo .

Estou entusiasmado com o futuro da nossa indústria. A mais recente Norma COPC fornece a orientação de que as organizações precisam, e a nossa consultoria continuará a ajudar os clientes e os seus consumidores a prosperar num panorama de CX em rápida evolução.

Kevin Campbell Diretor Executivo EMEA
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Quando a COPC introduziu seu padrão de desempenho em 1996, não poderíamos imaginar o quanto a indústria— e nossa empresa — avançariam. Hoje, a COPC cresceu e se tornou uma consultoria abrangente de CX, ajudando as organizações a elevar toda a sua experiência do cliente por meio de padrões, capacitação, pesquisa e orientação estratégica.
 
Com a tecnologia e a IA agora incorporadas ao nosso trabalho de consultoria, estamos apoiando os clientes na maior mudança no atendimento ao cliente desde Centro de Contato . A combinação de experiência humana e tecnologia inteligente está remodelando a CX, e a COPC está excepcionalmente equipada para orientar essa evolução. Estou animado com a oportunidade de ajudar os clientes a repensar como eles entregam valor.

Kathleen McNair Diretora Executiva América do Norte
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Há três décadas, a COPC Inc. é a benchmark confiável em operações de CX benchmark Ásia-Pacífico, ajudando as organizações a se concentrarem nos fatores que impulsionam a qualidade do serviço, a eficiência de custos e a satisfação do cliente. Nossos padrões de referência, pesquisas e capacitação metas de desempenho, orientam indústria e apoiam o crescimento dos principais BPO na Índia, nas Filipinas e na Malásia.

Tenho orgulho do impacto que causamos e, à medida que a IA e os canais digitais aceleram a mudança, acredito que nosso trabalho mais importante ainda está por vir.

Ian Aitchison Diretor Executivo APAC
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A COPC sempre foi independente em termos de produtos, mas agora temos uma opinião bem formada sobre como a tecnologia deve servir às operações, aos clientes e aos negócios. Com o R8, agora integramos totalmente a tecnologia, as operações e o planejamento de negócios em um marco de trabalho unificado, que representa como o mundo real funciona. Nossa prática de Consultoria em Tecnologia fez uma diferença significativa não apenas dentro das organizações que atendemos, mas também na vida dos clientes que essas marcas alcançam todos os dias.

Quando ajudamos uma organização a utilizar a tecnologia da maneira correta, o efeito cascata atinge milhões de pessoas que simplesmente querem ser ouvidas, ajudadas e respeitadas. É isso que me motiva: ver como a COPC está transformando o mundo da experiência do cliente para melhor, uma experiência bem projetada de cada vez.

Jeff Tropeano Vice-presidente executivo, Consultoria Tecnológica
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Comemorando 30 anos da COPC

Três décadas de transformação e inovação na experiência do cliente

Há 30 anos, a COPC Inc. molda a experiência indústria do que qualquer outro sistema de gestão de desempenho operacional. O que começou em 1996 como uma ideia ousada de que a experiência do cliente poderia ser gerenciada com um marco de trabalho unificado marco de trabalho a benchmark global benchmark excelência operacional em centrais de atendimento, canais digitais e, agora, prestação de serviços habilitados por IA.


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    1996


    Criação do Comitê de Normas

    • Publicação da Norma COPC-2000 para CSPs
    • O Comitê de Normas COPC foi criado

    1997


    capacitação CX Standard capacitação Primeira Certificação

    • Realiza capacitação primeira capacitação o Padrão CX
    • Certifica a primeira empresa de acordo com a PSIC COPC PSIC

    1998


    Consultoria em Melhoria de Desempenho

    • Lançamento de serviços de consultoria para melhoria de desempenho para centros de contato

    1999


    Parceria com o Japão

    • Estabelece parceria com a Proseed para representar a COPC Inc. no Japão, com o objetivo de fornecer capacitação de certificação e capacitação

    2000


    Versão 3.0 e Austrália

    • Publicação da Norma COPC-2000 para CSPs, versão 3.0
    • Começou a trabalhar na Austrália

    2001


    Expansão na Europa e Ásia-Pacífico

    • A COPC expande-se para a Europa
    • Incorpora a Ásia-Pacífico
    • Lançamento da capacitação em Técnicas de Gestão de Alto Desempenho COPC

    2002


    Padrão CX para VMOs

    • Publicação da Norma COPC CX para VMOs
    • Expande a entrega de metodologias COPC na América Latina
    • Inicia parceria na Índia para serviços de certificação

    2003


    Lean Six Sigma e serviços de consultoria

    • Lançamento do COPC Lean Six Sigma para Centros de Atendimento - capacitação Yellow Belt
    • Desenvolvimento de serviços de consultoria em gestão de fornecedores e sourcing estratégico

    2005


    Versão 4.0

    • Norma COPC versão 4.0 para CSPs e VMOs

    2006


    Cinturão Verde Lean Six Sigma

    • Lançamento do COPC Lean Six Sigma para Centros de Atendimento - Green Belt

    2009


    Certificação de Processos

    • Lançamento da certificação de processos para o padrão CX para CSPs

    2011


    Versão 5.0 ecapacitação Online

    • Publica a versão 5.0 da norma COPC CX
    • Lançamentocapacitação online da COPC Inc.

    2012


    Monitoria de Qualidade Monitoria PIC

    • Desenvolvimento da Monitoria Quality Monitoria com Kenwin
    • Publicação dos Critérios de Melhoria de Desempenho (PIC) da COPC
    • Mudança oficial do nome para COPC Inc.

    2013


    Fórum do Comprador

    • Estabelece parceria com a Microsoft para criar o Fórum do Comprador, um grupo exclusivo de executivos de compras para operações de CX.

    2014


    Expansão na China

    • Abre escritório na China e lança site em chinês
    • 24 clientes iniciaram sua jornada de certificação com uma Avaliação de Base.

    2015


    Expansão na Índia

    • Expande a prática de consultoria para a Índia
    • Abre escritório da COPC Inc. na Índia

    2016


    Versão 6.0 e 20º aniversário

    • Publica a versão 6.0 da norma COPC CX
    • Comemora o 20º aniversário

    2017


    Relatório CXMB

    • COPC publica o 12º relatório da série CXMB

    2018


    capacitação global capacitação

    • A COPC atinge 20.803 participantes em vários setores, causando um grande impacto nas centrais de atendimento em todo o mundo.

    2019


    Atualização Six Sigma

    • A COPC atualiza capacitação Six Sigma Yellow e Green Belt capacitação o mercado global

    2020


    Virtualização e ATP

    • A COPC virtualiza todos os serviços
    • Introdução ao programa ATP
    • Lançamento de práticas de pesquisa

    2021


    Lançamento da versão 7.0 e 25º aniversário

    • Comemora o 25º aniversário
    • Lançamento da versão 7.0 da Norma COPC CX
    • 28 clientes iniciaram sua jornada de certificação com uma Avaliação de Base.

    2022


    Crescimento da certificação global

    • As melhores práticas para capacitação de prestadores de serviços Gestão capacitação introduzidas globalmente.
    • 782 certificações e recertificações globais ocorreram em todo o mundo, tornando o padrão COPC CX o sistema de gestão de desempenho preferido.

    2023


    Gestão e certificação de fornecedores Crescimento

    • 226 gerentes de fornecedores em 20 turmas foram treinados no recém-lançado curso Outsourced, demonstrando os benefícios de programas de gestão de fornecedores devidamente treinados.
    • A 224 deu o primeiro passo no processo de certificação ao realizar uma Avaliação de Base de suas operações desde 2014.

    2024


    Expansão da tecnologia e da IA

    • Lançamento da consultoria em tecnologia
    • Introdução ao capacitação Fundamentos em IA
    • Mais de 25.000 líderes de desempenho em CX treinados de acordo com o padrão CX desde 2014

    2025


    capacitação global capacitação

    • A COPC alcança 44.280 capacitação em todo o mundo, impactando grandes marcas como Conduent, TP, MasterCard, Orange, FedEx e muitas outras.
    • capacitação expandiu de 5 para 14 ofertas globais, mostrando uma evolução para acompanhar a indústria de contact centers.
    • Total de 157.549 downloads abrangendo 6 padrões e 7 regiões

    2026

    Lançamento da versão 8.0 e 30º aniversário

    • Lançamento da versão 8.0 da Norma COPC CX
    • Comemora o 30º aniversário

    Ouça a nossa comunidade

    O cerne da história da COPC reside nas pessoas que utilizam nosso marco de trabalho . Veja como líderes, profissionais e parceiros em todo o mundo cresceram, se transformaram e alcançaram o sucesso com a COPC ao seu lado.

    Parabéns pelo 30º aniversário. A COPC tem sido um parceiro estratégico de confiança no avanço da nossa excelência operacional e maturidade na experiência do cliente. Através de suas normas, capacitação, certificação e apoio consultivo — juntamente com a dedicação e profissionalismo da equipe COPC — alcançamos melhorias mensuráveis e sustentáveis no desempenho.
    Amir M. Alshawaf Vice-presidente da AlasilaCX
    Como organização certificada pela COPC há muitos anos, experimentamos o valor excepcional que a COPC traz muito além da certificação. Passamos por vários lançamentos juntos e testemunhamos em primeira mão o impacto e o valor agregado que cada nova versão oferece, elevando continuamente o padrão de excelência em desempenho, governança e experiência do cliente. Os padrões globalmente reconhecidos e a orientação especializada da COPC incorporaram uma cultura de responsabilidade, melhoria mensurável e excelência operacional sustentável em toda a nossa organização.
    Sally Nada Diretora de Governança e Conformidade na Raya CX
    Ser apresentado ao padrão COPC no início da minha carreira mudou fundamentalmente a forma como eu abordava as operações voltadas para o cliente. Isso me proporcionou um marco de trabalho disciplinado marco de trabalho conectar execução, métricas de desempenho e resultados financeiros. Essa base moldou a forma como liderei equipes por mais de duas décadas e continua a influenciar o trabalho de consultoria que realizamos na Orion 7 Solutions. No final das contas, a excelência operacional é definida pelo impacto mensurável nos negócios.
    Brian Graves CEO Conselheiro Principal
    Você precisa mesmo escolher a COPC Inc. As experiências são comprovadas. Os resultados estão aí... Você precisa fazer isso.
    Kyla Starks Vice-presidente sênior de Operações na América do Norte Transcom
    A economia anual de 24% (US$ 2,1 milhões) que a COPC Inc. nos proporcionou superou em muito nossas expectativas. Não só conseguimos reduzir nossos custos, como agora temos um modelo baseado no desempenho, projetado para oferecer altos níveis de serviço aos nossos clientes.
    Vice-presidente de Operações Estudo de caso da Service Now
    As conclusões e recomendações de melhoria fornecidas pela COPC dentro deste prazo foram muito perspicazes e significativas. A equipe ficou impressionada com o nível de detalhe e as abordagens estruturadas fornecidas pela COPC.
    Diretor Executivo Estudo de caso do Banco do Oriente Médio
    Obter a certificação da Norma COPC CX é um marco para nós, pois somos o primeiro centro de atendimento da indústria automotiva nacional indústria alcançá-la. Ela nos fornece um marco de trabalho a melhoria contínua e estabelece as bases para nosso compromisso contínuo de criar mais valor e oferecer melhores experiências de atendimento.
    Vice-gerente geral executivo da OnStar Estudo de caso da On Star
    Ao se tornar o primeiro centro de atendimento indústria automotiva na China a ser certificado pela norma COPC CX, o centro de atendimento ao cliente da OnStar aprimorou a service journey da organização service journey melhorar a experiência geral do cliente, equilibrando ao mesmo tempo a gestão de custos. Esperamos continuar trabalhando com a OnStar para continuar construindo melhores experiências no ciclo de vida do cliente e criando mais valor para seus clientes.
    COPC Inc. Presidente da Grande China Estudo de caso da On Star
    Como resultado do projeto de certificação, implementamos um sistema completo de KPIs, padronizamos nossas operações e aprimoramos nossas habilidades de gestão. Considero o padrão COPC CX uma metodologia efetivo muito efetivo .
    Chefe do Centro de Atendimento da Sunshine Insurance Estudo de caso da Sunshine Insurance
    Manter o foco no roteiro fornecido pela COPC na Avaliação Operacional impulsionou nossa melhoria nas taxas de fechamento e na satisfação dos hóspedes.
    Vice-presidente de Serviços de Reservas Estudo de caso da Hyatt
    Como uma organização centrada no cliente, a certificação de processos da COPC Inc. é um marco significativo para nossos clientes, parceiros e equipes. Alinhada com nosso compromisso com a excelência no atendimento ao cliente, ela consolida ainda mais nossa posição como líder no mercado de cartões de crédito da Índia.
    Gestão e CEO Estudo de caso sobre WFM na Índia
    A COPC nos ajudou a organizar todo o processo de atendimento ao cliente e a apresentar planos efetivo , permitindo-nos otimizar o atendimento ao cliente com eficiência e uma experiência de usuário aprimorada. Após obter a certificação COPC, estamos mais confiantes de que podemos ajudar os usuários a resolver problemas por meio de um sistema de atendimento ao cliente mais profissional, melhorando a satisfação de ambas as partes e fornecendo liderança para nossa indústria.
    Wei Dong Diretor Executivo da Shouqi Limousine & Chauffeur
    O atendimento ao cliente e a eficiência operacional sempre foram um foco importante para nós. Trabalhamos constantemente para oferecer resultados de qualidade a todos os nossos clientes e seus consumidores finais. A certificação pela PSIC COPC PSIC permitiu que a Citigroup Global Services levasse esse compromisso a um novo patamar.
    Gestão e CEO, Citigroup Global Services Ltd Citigroup Global Services
    Este foi um exercício de aprendizagem absolutamente brilhante. A estrutura se concentrou em princípios orientadores, estruturas e conceitos desenho que podem ser adaptados a qualquer projeto de IA. Foi uma honra estar na sala com líderes intelectuais tão incríveis nesta área. Este foi um investimento maravilhoso na jornada de crescimento de alguns dos nossos talentos de maior desempenho.
    Diretor - Experiência e Estratégia do Motorista Walmart
    Este curso ensina conjuntos de habilidades essenciais para qualquer pessoa que trabalhe em operações de contact center. Ele incentiva a apropriação de processos de pensamento estratégico, análise, execução e medição de desempenho correspondente. Os estudos de caso são práticos, o que ajuda a promover a retenção de conceitos-chave em um ambiente colaborativo.
    Líder, Experiência e Engajamento do Cliente Mastercard
    Este curso realmente abriu meus olhos para as melhores práticas e padrões que eu não conhecia, tanto para Centro de Contato internos quanto externos Centro de Contato . Acredito que vou adotar muitas das melhores práticas apresentadas e implementá-las na minha equipe de subordinados diretos.
    Gerente Associado da Equipe de Experiência Shipt
    Foi uma ótima sessão. Estou feliz em dizer que já estou analisando nossos dados com uma nova perspectiva e ansioso para implementar mudanças na forma como gerenciamos nossa força de trabalho.
    Gerente de Experiência do Cliente CEMEX
    Eu vim para cá pensando que iríamos nos concentrar apenas nodesenho scorecard desenho apenas tocar em outros aspectos da Qualidade. Fiquei impressionado com a quantidade de informações úteis que agora vou trabalhar para implementar na minha organização.
    Supervisor de qualidade do mercado e T&S Turo

      Agradecemos aos nossos clientes e apoiadores

      Em 1996, a COPC Inc. começou a ajudar as organizações a alcançar experiências excepcionais para os clientes por meio da excelência operacional dos contact centers. Agradecemos a todos os clientes que se juntaram a nós nessa jornada. Alguns contribuíram para o Comitê de Padrões COPC em nossos primeiros anos e, hoje, outros se envolvem conosco na transformação do atendimento ao cliente impulsionada pela inteligência artificial.

      Há três décadas, colaboramos com organizações líderes em seis continentes, desde empresas da Fortune 500 até BPOs emergentes. Embora nossa missão permaneça inalterada, nossa abordagem . O padrão COPC CX, nossas metodologias, canais de atendimento ao cliente e tecnologias de suporte avançaram. A COPC continua a otimizar call centers e transformar operações orientadas por tecnologia, evoluindo da medição do desempenho dos agentes para o projeto de colaboração entre IA e humanos.

      indústria de contact centers indústria em um momento crucial. Nos próximos anos, as operações passarão de modelos centrados no ser humano para a prestação de serviços aprimorados por IA e experiências inteligentes para os clientes, que antecipam e atendem às necessidades de forma proativa. Ao longo dessa transformação, permanece a necessidade de padrões e um forte foco tanto na experiência do cliente quanto no desempenho dos negócios. A COPC sempre se destacou nessas áreas e continuará a liderar.

      Obrigado por confiar em nós para ajudar a moldar sua experiência como cliente. Juntos, continuaremos a redefinir o que é possível, defendendo a inovação, a qualidade e o progresso pelos próximos 30 anos e além.

      “Quando reunimos pela primeira vez indústria há quase 30 anos, tudo o que queríamos era ajudar as organizações a oferecer melhores experiências aos seus clientes. Não tínhamos ideia de até onde essa missão nos levaria. O que mais me orgulha hoje não é o tamanho da COPC ou a presença global que construímos. É a melhoria mensurável na satisfação dos clientes dos nossos clientes. Esse sempre foi o objetivo, e continua sendo.”

      -Cliff Moore


      Um brinde a você e aos próximos 30 anos.

      Cliff Moore Co-fundador e presidente
      Kyle Kennedy Presidente e Diretor Executivo